用友地產行業解決方案包括項目投資測算管理、項目盈利規劃管理項目成本管理、項目進度管理、項目資金計劃管理、招標采購管理營銷管理、客服管理、基礎物業管理、商業運營管理等基礎業務管理模塊；涉及地產企業集團管控、項目全生命周期、客戶全生命周期所有管理體系及功能應用，并結合商業智能、移動辦公、移動終端、電子商務等多種應用模式，按照“戰略—預算—執行”的管理思路，幫助地產企業管理者對土地、資金、人、產品以及各業務流程等項目運營數據進行及時掌控和有效監管，實現財務和業務信息管理一體化，消除信息孤島，滿足集團化地產企業決策層、管理層和業務操作層的信息化需求，以高效的一體化平臺支撐企業采購電子化、運營電商化、決策智能化。

　　盈利規劃管理

　　用友盈利規劃管理系統依托用友UAP平臺，承接投資測算系統，整合項目過程中

　　成本、營銷、財務系統數據，實現對項目盈利的動態跟蹤測算規劃、土增稅的測算及分析，其特點是：

　　? 數據支持數據決策分析：利用與其他系統的高度耦合性，為項目投資決策、動態監控提供充分有效的分析數據。

　　? 一體化協同：利用平臺化公共數據管理，減少各業務系統間的耦合度；

　　? 規范編報過程：統一模型樣式，固化數據邏輯，規范編報過程；

　　? 過程跟蹤管理：實現對編報過程的整體跟蹤；

　　? 數據同步共享：打通業務系統信息壁壘，實現財務與數據共享；

　　項目進度管理

　　用友進度管理系統，以分級計劃管理體系為理論基礎，幫助地產企業構建集團、區域公司、城市公司、項目的多層級、多樣化的計劃管理體系；通過系統，集團可對各下屬單位的計劃進行分層級管理，明確計劃管理和控制的重點，在集團內部形成計劃完成的統一標準，從而實現跨區域多項目計劃管理模式的快速復制；通過成果管理體系和會議管理體系，將各項目開發過程中產生的關鍵成果匯集到統一的知識庫中，實現全公司共享；集團各層級負責人能通過系統及時掌握各項目節點的完成情況，并依此對員工進行績效評估，并及時對計劃進行調整和糾偏；集團領導通過系統對項目設計、開竣工、銷售、資金回籠等計劃的整體節奏把控，保障項目經營目標達成。

　　項目成本管理

　　成本管理，即“花費最合適的錢，成就最合適的事”。企業管理者必須善于從經營的角度，而非僅僅是財務的角度，思考并理解“成本管理”思考“夠不夠”、“值不值”，既要做到著眼全面、流程嚴謹、控制嚴格、杜絕浪費，也要防止一味省錢、降低品質。用友成本管理系統融合業內眾多優秀地產企業的成本管理精華，以目標成本體系、動態成本控制體系、成本責任和考核體系、后評估體系為理論基礎，建立“目標成本—資源規劃—招標采購—動態成本—成本后評