生產管理是一個制造企業內部物流過程的一個重要環節，通過這個環節對產品的加工，為企業的產品增加附加值；從而為客戶提供優質的產品，準時的生產，提高客戶的滿意度，最終為企業實現利潤。那么企業生產管理的核心就是要通過運用各種方法，包括對生產計劃的執行、生產過程的管理等，使生產過程中的資源有序、均衡并達到降低生產成本、縮短生產周期、減少在制品占用資金，從而提高企業的經濟效益。但在企業實際生產管理的過程當中，我們經常會遇到這樣或那樣的現象問題，例：

　　1、生產過程當中因某種物料不配套，而要停滯生產，也就是常說的停工呆料現象，這樣企業緊急采購的現象就非常多，從而使采購成本增加。

　　2、客戶追問自己的訂單什么時候可以交貨，銷售問生產，生產問車間，車間要去統計才能回復，這種現象如何能提高客戶滿意度？也就是常說的生產進度無法及時清楚。

　　3、銷售部門經常接到客戶的詢問，什么時候可以交貨，銷售人員很難回答訂單的進度，也很難給出交貨時間，往往會導致客戶滿意度的下降，甚至于交貨時間的延遲。生產企業普遍存在對于訂單進度跟蹤的管理要求。